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       家装市场新业态：欧派云装社区店。每一个新事务的成功，都是厚积薄发的显现。

       仔细研究下它的前身，一个品牌和公司，已经历经17年的洗礼，从06年苏州欧派建材有限公司成立，业态布局从建材服务苏州大市C端，到服务全国B端装企，成为业内典范，每一步都是对行业理解的沉淀。

        2012年从第一家浒关社区店开始，两年时间开出11家自营社区店，并连续取得单店月销量达到100W、200W，最多达到300多万的销量记录。2015年以后，又在全国各地的装企推广“1+N”的模式，倡导“一次进店一次成交”以提升家装公司的劳动生产率，培训了上万家装修企业。在全国各地市场的成功，也印证了社区店的广泛适应性。

       家装的江湖，优胜劣汰的市场规则一直都在，欧派云装社区店，这种新业态之所以兴起和火爆，背后的原因也值得深思：

       一：家装江湖，过亿的企业纷纷倒下，纠其背后的原因，无非离不开运营成本过高，应对市场变化在获客成本上并未做出积极的应变，固定和浮动成本的增加，不堪重负，温水煮青蛙，慢慢退出市场的舞台。欧派云装社区店，依盘而建，做离客户最近的社区装修配套，20-60方精品产品展示，2-５万元的低成本投入，一人操一盘，加之17年对客户服务的需求理解，更能做出适合本小区最懂业主的套餐方案。成本最低化投入，效益最大化呈现。

       二：完善的供应链配套。

供应链，是这个行业大小装企和各类平台喜欢挂在嘴边的字眼，各种建立在沙滩的“供应链高楼”，都是过客。优秀的供应链，应至少满足几个点：

     1：自营工厂或完全可控的代工厂；

     2：万方以上的仓储空间；

     3：周期性较长的产品

     4：适应风格强的系列

       这些条件缺一不可，否则从业主视角而言，不是工期被影响，就是质量被忽略，很难在终端形成真正的服务优势，特别是作为承接服务的装企，也变相增加了自己的成本，最终还是会转嫁到业主身上，陷入无尽的恶循环。

      欧派云装自有产品品牌和自有万方仓储，品牌涵盖地板、卫浴、木门、软装、五金等20多个品类，300多系列，足以为社区店操盘手保驾护航。

       三：品牌的赋能

欧派云装品牌的赋能，独立自主的品牌授权，让小店拥有更大的品牌溢价，终端业主的信任更强。

        四：线上线下的专业辅导

欧派云装社区店，应运而生，应时而动。再辅以强大的线下商学院，为社区店的经营者，提供了海陆空的强大支撑，实现20方营业面积，业绩1000万＋，更有实操、落地、可行和安全的特点。